MS PROJECT 2013-2016

  • ÁREA: ADMINISTRATIVAS
  • EXPOSITOR: RICARDO SIERRA M.
  • INICIA:  POR DEFINIR
  • TERMINA: POR DEFINIR
  • HORARIO: POR DEFINIR
  • HORAS: 10
  • SESIONES: 4  SESIONES DE 150 MINUTOS
  • COSTO: 
  • NOTAS: 
 

ACERCA DEL PROGRAMA

Al concluir el curso-taller, el participante será capaz de aplicar la herramienta MS Project para realizar la planeación y seguimiento al cronograma, mediante la puesta en marcha de un caso válido y dinámico.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Directores de proyecto que, de manera diaria, toman decisiones con respecto a las prioridades, programación, asignaciones de recursos, etcétera;

Responsables de la programación y administración de proyectos,

Miembros de equipos de trabajo que participan en actividades de gestión de un proyecto.

¿QUÉ VAS A APRENDER?

Desarrollarás la programación de un proyecto de manera eficaz y podrás dar seguimiento al mismo con las características de MS Project mediante la aplicación de un caso válido y dinámico.

Realizarás ejercicios en los que pondrás a prueba el funcionamiento de los principales componentes de la herramienta MS Project.

Identificarás que la tecnología, en consonancia con el propósito de la administración de proyectos, se traduce en eficiencia, eficacia, y mayor productividad.

BENEFICIOS

  1. Conoce los principales componentes de MS Project
  2. Aprende a gestionar el alcance de tus proyectos a partir de la EDT/WBS
  3. Aprende a desarrollar el cronograma con todos los elementos requeridos como son las actividades, los recursos, la secuenciación, los costos y la duración.
  4. Aprende a dar seguimiento a los proyectos mediante MS Project, comparando los valores reales contra los programados en la línea base.
  5. Al final del curso, podrás enviar al coordinador los archivos .mpp generados, para recibir retroalimentación.

TEMARIO

1         Primeros pasos

–              Trabajo del Proyecto

–              MS Project Professional 2013/2016

–              Recorrido por MS Project Professional 2013/2016

–              Crear un Nuevo Cronograma y Definir su configuración

2         Alcance

–              Gestión del Alcance

–              Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

3         Desarrollar el Cronograma

–              Crear el Calendario del Proyecto

–              Definir la Información Básica del Proyecto

–              Dar Formato al Diagrama de Gantt

–              Insertar las Actividades

–              Establecer la Secuencia de las Actividades

–              Registrar la duración de las actividades

–              Crear la Hoja de Recursos

–              Asignar los Recursos a las Actividades

–              Resolver Sobreasignaciones de Recursos

–              Asignar Costos al Proyecto

–              Integrar los Costos del Proyecto

–              Escala de Tiempo

–              Establecer la Línea Base

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RICARDO SIERRA

 

CERTIFICACIONES: 

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